課桌椅市場(chǎng)上，對(duì)于后晉的新品牌來(lái)說(shuō)，到處是短板，課桌椅廠家需要用自己的“長(zhǎng)板”去沖擊對(duì)手的“短板”。弱勢(shì)課桌椅廠家要強(qiáng)勢(shì)突圍有三大戰(zhàn)略思想：一是差異化經(jīng)營(yíng)，從課桌椅產(chǎn)品到服務(wù)，完全貫穿差異化經(jīng)營(yíng)策略。二是低成本，課桌椅市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)時(shí)，拼的是價(jià)位和成本。三是集中化原則，課桌椅廠家集中優(yōu)勢(shì)力量快速突破，而這其中容易能實(shí)現(xiàn)的就是差異化，圍繞差異化展開(kāi)研發(fā)，展開(kāi)市場(chǎng)和服務(wù)，方能快速突破市場(chǎng)。

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